Bij de projecten en interim-activiteiten die Seba verzorgd heeft, loopt cultuur als een rode draad door alles heen. Wij zien een viertal invalshoeken. Bij uitstek voor 1. en 2. is Seba onderscheidend in de markt.

• 1. De context is een multiculturele omgeving. Het beschikken over talent in diversiteitsmanagement is een voorwaarde, wil de interim of projectmanager resultaten kunnen boeken. Dit type vraag komen wij in toenemende mate tegen: er is een 'gewone', goed gekwalificeerde manager nodig die diversiteitsmanagement als extra kwaliteit meebrengt.

• 2. Implementatie van diversiteitsmanagement: de projectleider of manager kan alleen presteren als deze zelf expertise heeft op het gebied van diversiteit en de specifieke veranderprocessen die daarbij horen. Voorkomen moet worden dat de projectleider eerst zelf nog moet uitvinden wat diversiteit precies is en hoe het werkt.

• 3. Cultuurverandering is de hoofdfactor waarvoor een interim of projectmanager wordt gevraagd. Denk daarbij aan een traject om meer resultaatgericht of klantgericht te werken, of aan een raadsgriffie in een gemeente waarbij de bestuurscultuur van grote invloed is op het functioneren van een interim-griffier.

• 4. Wijzigingen in de financieringsstructuur leiden tot andere procedures en werkwijzen, en daarmee ook tot aanpassingen in de cultuur van de organisatie. Cultuur is niet het hoofdonderwerp, maar zonder de culturele randvoorwaarden blijven de opbrengsten van de beoogde wijzigingen, bezuinigingen of subsidie afspraken achterwege.

U kunt een afspraak maken per telefoon, 020 - 682 0255 of mail: info@seba.nl